A lo largo de los años, mientras nuestro equipo continúa con sus esfuerzos por transformar el sistema de acogida temporal de Houston, a menudo nos hacen una pregunta sencilla pero importante:
¿Cuáles son tus planes de expansión?
Esta es una pregunta que teníamos muy presente al redactar nuestro plan estratégico para 2026-2030. Y al considerar el futuro de nuestra organización, una cosa quedó clara: queremos expandirnos. Pero en lugar de crecer hacia arriba y hacia afuera, queremos crecer hacia adentro y hacia abajo.
¿Qué significa esto?
Para nosotros, lo más importante es la proximidad. Nuestra misión siempre ha sido Houston, y a medida que crecemos, nos comprometemos a ser más locales, no menos.
Cuanto más cerca estemos de los retos reales que afectan a las personas reales, mejor preparados estaremos para responder con un apoyo que marque una diferencia significativa.
Nuestros objetivos para los próximos cinco años y más allá se basan en esta creencia, y hemos elaborado una hoja de ruta detallada para ayudarnos a hacerlos realidad, pero necesitamos su ayuda. Nos complace compartir nuestro plan estratégico para 2026-2030 y le invitamos a acompañarnos en este nuevo capítulo:
Nuestro plan estratégico para 2026-2030
El Proyecto Riverside actúa como una fuerza unificadora en el sistema de bienestar infantil de Houston, reuniendo a organizaciones y personas apasionadas para fortalecer a las familias y transformar los resultados para los niños. Basándonos en nuestra fe cristiana y moldeados por nuestra creencia en la dignidad de cada niño y familia, nos unimos a la obra redentora que Dios ya está realizando en nuestra ciudad. Como catalizadores de la colaboración, reunimos a iglesias, organizaciones sin ánimo de lucro y socios comunitarios para abordar las causas fundamentales de la inestabilidad familiar y garantizar que las familias tengan acceso a recursos oportunos y a relaciones duraderas y de apoyo.
Nuestro Plan Estratégico 2026-2030 marca un cambio fundamental: pasar de un modelo centralizado a cinco equipos regionales que prestan servicio en distintas zonas de Houston. Este enfoque centrado en los barrios nos permite acercarnos más a las familias, movilizar a las iglesias de forma más eficaz y unir sistemas fragmentados en una red de atención coordinada y basada en las relaciones.
Todo nuestro trabajo se rige por tres prioridades estratégicas:
- Movilizar a la Iglesia, porque la Iglesia se encuentra en una posición única para llevar esperanza y restauración a su comunidad.
- Fortalecer la familia, porque las familias fuertes son la base de una ciudad próspera.
- Unir a la comunidad, porque la recuperación requiere la coordinación entre sistemas, sectores y barrios.
Aprovechando nuestro papel como conector y facilitador, The Riverside Project está ayudando a cambiar el sistema de acogida de Houston, pasando de la gestión de crisis a la transformación del sistema, alineando a las personas, los recursos y las instituciones en torno a la prevención, la recuperación y la estabilidad a largo plazo.
Nuestro crecimiento refleja tanto la magnitud de las necesidades en Houston como la eficacia de un enfoque coordinado y relacional. Lo que comenzó como un equipo de dos personas en 2018 se ha convertido en una organización de diez personas en 2025, respaldada por inversiones intencionadas en personal, sistemas e infraestructura. A medida que el panorama del bienestar infantil sigue evolucionando, también lo hace la necesidad de contar con equipos integrados a nivel local que puedan generar confianza, responder con rapidez y mantener relaciones a largo plazo dentro de las comunidades a las que prestan servicio.
Para hacer realidad esta visión, el Proyecto Riverside pondrá en marcha cinco equipos regionales entre 2026 y 2030. Cada región requiere una inversión inicial única de aproximadamente 442 103 dólares durante el primer año, seguida de un coste anual continuo de aproximadamente 397 628 dólares. En conjunto, esto representa una inversión de cinco años de aproximadamente 6,19 millones de dólares para que Houston pase de una atención reactiva y basada en las crisis a unos sistemas centrados en la comunidad que fortalezcan a las familias y ayuden a los niños a prosperar.
Este plan describe múltiples formas en que los socios pueden participar en esa transformación: financiando un lanzamiento regional, manteniendo un equipo o patrocinando funciones clave que acompañen a las familias, las iglesias y los socios comunitarios todos los días.
Consulte aquí nuestro Plan Estratégico 2026-2030.
Una carta de nuestro fundador y director ejecutivo
Imagina una ciudad en la que todos los niños y todas las familias tienen a alguien que acude en su ayuda cuando la vida se vuelve difícil.
Una ciudad donde las familias no tienen que afrontar las crisis solas y donde las personas que comprenden el trauma brindan un apoyo constante e informado. Imagina barrios donde las iglesias, las organizaciones sin ánimo de lucro y los vecinos se unen a Dios en la labor de restauración y renovación, construyendo comunidades donde las familias se recuperan y los niños tienen esperanza en un futuro mejor.
Creemos que Houston puede convertirse en ese tipo de ciudad. Lo creemos porque ya hemos visto algunos indicios de ello. Hemos visto a familias encontrar estabilidad en el momento justo, a cuidadores ganar confianza con las herramientas adecuadas y a iglesias descubrir formas significativas de servir. Estos momentos nos han demostrado que el cambio duradero es realmente posible cuando una comunidad se une.
Este plan representa el siguiente paso. Al ubicar equipos directamente en los barrios, estamos optando por la proximidad y la presencia. Cuando acompañamos a las familias en sus lugares de residencia, el apoyo se vuelve más oportuno, más personal y más eficaz. Con el tiempo, las comunidades se convierten en lugares más sólidos para el crecimiento de los niños.
Pero esta visión depende de todos nosotros. Houston necesita personas que crean en la fortaleza de las familias, que crean que las iglesias pueden desempeñar un papel fundamental y que crean que nuestra comunidad es capaz de algo mejor que la atención impulsada por las crisis. Se necesitan personas dispuestas a invertir, a animar y a acercarse a los niños y a los cuidadores con compasión y valentía.
Al leer este plan, espero que veas dónde encajas. Tu presencia importa. Tus dones importan. Y juntos, podemos construir una ciudad donde las familias reciban apoyo mucho antes de que llegue la crisis.
Todos podemos hacer algo. Juntos, podemos hacer mucho más.
